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Mientras varias regiones del México siguen lidiando con los daños que dejaron las lluvias, la oposición acusa al gobierno federal de aplicar recortes en los fondos para atender desastres e inundaciones.
Sí, justo cuando se necesita dinero para sacar el agua… el presupuesto se está evaporando.

A nivel país, los recortes en atención a emergencias ponen presión sobre la estabilidad fiscal local: los estados tendrán que cubrir con recursos propios lo que antes se financiaba de manera federal. Esto puede traducirse en mayor endeudamiento local, reducción de otros programas y un efecto dominó en la economía regional.

Para las familias que literalmente tienen el agua hasta el cuello, los recortes son más que un tema político: significan retrasos en reconstrucción, apoyos que no llegan y trámites que flotan. Los damnificados podrían esperar más tiempo por materiales, indemnizaciones o arreglos básicos, mientras los municipios rascan su propio presupuesto para tapar baches y drenar calles.

Entre tanta “optimización del gasto”, el presupuesto parece haberse ido con la corriente. 🌊

→ Billete Global

En medio del cierre parcial del gobierno de Estados Unidos, Donald Trump ordenó usar todos los fondos disponibles del Pentágono para pagar la nómina de las tropas el 15 de octubre. Aproximadamente unos 8 mil millones de dólares que estaban guardados para proyectos de ciencia, tecnología y modernización militar.

Para las familias de militares, esta decisión es un respiro: podrán pagar renta, servicios y comida sin depender de cuándo se destrabe el presupuesto. En comunidades cercanas a bases, también se notará un respiro económico, porque el flujo de gasto local se mantiene activo: tiendas, restaurantes y servicios no se detienen.

Pero para los trabajadores civiles del gobierno, desde oficinistas hasta personal de parques y agencias públicas, la historia es otra: muchos seguirán sin cobrar ni recibir apoyo, mientras ven cómo el dinero se reparte con prioridades muy marcadas. En pocas palabras: el shutdown sí pega… pero no a todos igual.

Porque en Washington, la liquidez también tiene jerarquías: unos esperan nómina, otros marchan con ella. 💵🪖

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→ Billete Nacional

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) decidió revocar la licencia de CIBanco, lo que significa que el banco dejará de operar como institución bancaria. Esta decisión llega luego de que Estados Unidos lo señalara por presunto lavado de dinero vinculado al narcotráfico, entre otros cargos.

Si tenías cuentas de ahorro, cheques, depósitos o inversiones en CIBanco, prepárate: tus fondos estarán protegidos hasta cierto punto, pero puede que tardes en verlos de vuelta. Si habías pedido un crédito o tenías deuda con el banco, esos compromisos seguirán, y es posible que haya modificaciones en condiciones, plazos o quién los administra.

Para los clientes de negocios o empresas que usaban CIBanco para operaciones corrientes, pagos, transferencias internacionales u otros servicios bancarios, habrá parón: muchas operaciones nuevas quedan congeladas, al menos mientras el proceso de liquidación y transición avanza.

Y pues sí, CIBanco ya no es “su banco amigo”: ahora es ese ex incómodo del que quieren que desaparezca sin dejar huellas (pero dejan muchas cuentas abiertas).

→ Biblia Financiera

En el mundo financiero, revocar significa anular, cancelar o dejar sin efecto una autorización, licencia o contrato que antes estaba vigente. Es el equivalente a ponerle “cancelar suscripción” a algo que ya habías aceptado.

Por ejemplo, si la CNBV (Comisión Nacional Bancaria y de Valores) revoca la licencia de un banco, significa que ese banco pierde el permiso legal para operar, porque incumplió normas, tuvo mala gestión o puso en riesgo el dinero de sus clientes. Lo mismo puede pasar con fondos de inversión, casas de bolsa o fintechs que no cumplan la ley.

También puede usarse en cosas más simples: un cliente puede revocar una autorización de cargo automático o un contrato financiero si la ley se lo permite. En pocas palabras, revocar es la forma elegante de decirle a una entidad financiera: “hasta aquí llegamos, gracias por participar”.

→ Coffee ligue.

En los años 60, los bancos de Estados Unidos tenían un problema: necesitaban atraer más dinero, pero los depósitos fijos eran eso… fijos. No se podían mover ni vender, así que la liquidez era mínima. Hasta que un día a alguien se le ocurrió una idea digna de un MBA: ¿y si esos depósitos pudieran comprarse y venderse como acciones? Así nacieron los certificados de depósito negociables, o CDs.

Los primeros los lanzó el First National City Bank (hoy Citibank) en 1961, y pronto se volvieron el juguete favorito de las grandes empresas y fondos que querían rendimientos sin perder flexibilidad. Básicamente, los bancos convirtieron el dinero quieto en un producto que podías revender antes del vencimiento. Fue el paso clave para crear el mercado de dinero moderno: depósitos que se comportan como bonos y bancos que se vuelven más ágiles.

La moraleja: los certificados negociables fueron la versión sesentera de las fintech, una mezcla de “tu dinero, pero más dinámico”. Lo que empezó como un truco bancario para ganar liquidez se convirtió en el abuelo de muchas innovaciones financieras modernas… aunque sin app ni notificaciones push.

Eso fue todo por hoy en El Billetazo, tu dosis diaria de finanzas.

Nos leemos mañana con más noticias, más contexto y más razones para pensar dos veces antes de pagar a meses sin intereses.

— El team Billetazo