→ Billete Nacional

Pemex casi duplicó la quema de gas natural durante el segundo trimestre de 2026 debido a la falta de infraestructura para manejar el gas del campo Ixachi, uno de sus principales activos. La empresa explicó que, al no contar con la capacidad suficiente para procesarlo o transportarlo, tuvo que quemar parte del combustible extraído, una práctica conocida como "flaring".

Quemar gas no significa que la empresa esté produciendo más energía. De hecho, es justo lo contrario: se trata de un combustible que podría aprovecharse, pero termina desperdiciándose porque no existen suficientes ductos, plantas de procesamiento o instalaciones para manejarlo. Es como pedir una pizza familiar y tirar cuatro rebanadas porque no había dónde guardarlas.

Cuando una empresa desperdicia parte del gas que produce, también desaprovecha un recurso que podría utilizarse para generar electricidad o abastecer a la industria. Eso reduce la eficiencia de Pemex y puede incrementar la necesidad de importar gas o destinar más recursos a construir infraestructura. Además, la quema genera emisiones contaminantes que afectan al medio ambiente y a las comunidades cercanas.

La buena noticia es que Pemex ya reconoce cuál es el cuello de botella. La mala es que el gas sigue desapareciendo en humo mientras llegan las obras necesarias.

Si quieres vender más, pero no sabes exactamente qué hacer para lograrlo, no es falta de ganas, es falta de estructura.

Porque sí, muchos negocios ya facturan, pero con ventas que suben y bajan como si fueran criptos en domingo y luego viene el clásico: todo depende de ti. Si tú empujas, se vende. Si te distraes, se cae.

Esto es para dueños de negocio, freelancers avanzados o PyMEs que ya venden, pero no de forma consistente. Para los que ya se cansaron de improvisar, quieren ordenar su proceso comercial y dejar de estar encima de todo para que el dinero fluya.

Esta semana llevamos al debate un producto que parecía destinado a desaparecer, pero terminó convirtiéndose en uno de los regalos más populares de los últimos años: la cámara Instax.

Vivimos rodeados de miles de fotografías digitales que casi nunca volvemos a mirar. La Instax propone exactamente lo contrario: tomar menos fotos, pero darles un lugar físico.

La idea suena romántica hasta que descubres que cada fotografía tiene un costo y que el verdadero gasto no está en la cámara, sino en seguir alimentándola con película.

¿Vale la pena pagar por esa experiencia? ¿O el celular ya hace todo lo que necesitas?

Cuando analizamos el modelo de negocio, el costo por fotografía y el valor real de imprimir recuerdos, la respuesta no es tan evidente como parece.

→ Billete Global

Once ciudades de Estados Unidos que fueron sede del Mundial 2026 reclaman a la FIFA 11 millones de dólares que, aseguran, les fueron prometidos para proyectos de legado e infraestructura deportiva.

Mientras las ciudades comienzan a cerrar las operaciones que dejó el Mundial, varias contaban con ese dinero para financiar proyectos deportivos y comunitarios. El problema es que, al no haber un compromiso público por escrito, los gobiernos locales se quedaron con una especie de "ya casi te deposito" que todavía no aparece reflejado en la cuenta.

Si esos recursos no llegan, algunos proyectos para mejorar canchas, espacios deportivos o programas comunitarios podrían retrasarse o depender de dinero de los gobiernos locales. Eso significa que tal vez el campo donde realizabas cascaritas con tus amigos, aún no quede listo.

Después de semanas hablando de boletos, derrama económica, hoteles y récords de asistencia, resulta que la novela no terminó con la final, ahora sigue con el episodio de "el depósito está en proceso".

→ Billete Nacional

La baja actividad en el sector de la construcción está obligando a varias empresas a vender maquinaria pesada para obtener liquidez y cubrir sus gastos. De acuerdo con la Asociación de Constructores de Obras Eléctricas de Morelos (ACOEM), la falta de nuevos proyectos y el menor ritmo de obra pública han dejado equipos detenidos por largos periodos.

Tener una retroexcavadora o una grúa sin trabajar sale caro. Aunque la máquina esté estacionada, sigue generando costos de mantenimiento, seguros y depreciación, por eso algunas constructoras prefieren vender activos antes que mantenerlos acumulando polvo, casi como cuando alguien termina vendiendo la bicicleta estática que juró usar todos los días.

¿Cómo le afecta al ciudadano de a pie? Cuando las constructoras tienen menos trabajo, el impacto llega a albañiles, operadores, transportistas, proveedores de materiales y pequeños negocios que viven alrededor de las obras. También pueden retrasarse proyectos de infraestructura que mejoran calles, servicios o instalaciones públicas.

La buena noticia es que las empresas no están cerrando la cortina; simplemente están intentando sobrevivir mientras regresan los proyectos.

→ Biblia Financiera

El reperfilamiento es la modificación de los plazos de una deuda para hacer más manejables los pagos. La deuda sigue existiendo, pero se cambia el calendario de vencimientos para dar más tiempo al deudor.

El chiste está en que no es lo mismo que una quita ni una condonación. Aquí nadie te perdona dinero, simplemente se renegocia cuándo lo vas a pagar. Es como cuando organizas un viaje con amigos y, en lugar de que todos te depositen hoy, acuerdan hacerlo en tres fechas diferentes para que nadie se quede sin quincena.

Este término aparece mucho cuando un gobierno, una empresa o incluso un banco tiene pagos muy pesados en el corto plazo y busca distribuirlos mejor. Así evita quedarse sin liquidez de un solo golpe.

En pocas palabras, el reperfilamiento no hace la deuda más pequeña… hace que respire mejor.

→ Coffee ligue.

Hace miles de años, en la prehistoria, los grupos de cazadores-recolectores enfrentaban un problema básico: no todos los días se conseguía comida. Había días de abundancia y otros donde no había nada, entonces surgió algo clave: compartir lo que se cazaba dentro del grupo.

A simple vista parece solo cooperación, pero financieramente es una forma primitiva de gestión de riesgo. Si hoy tú cazabas y compartías, mañana alguien más lo haría por ti. Nadie dependía de su suerte individual, sino del sistema colectivo.

Esto creó algo muy parecido a un “seguro” antes de que existieran los seguros. Reducía el riesgo de quedarse sin alimento, estabilizaba la supervivencia del grupo y aumentaba las probabilidades de que todos resistieran periodos difíciles.

Con el tiempo, este comportamiento también generó reputación. Quien compartía más, ganaba estatus y confianza dentro del grupo. Es decir, empezaba a construirse algo parecido al “capital social”, que también tenía valor.

¿El impacto? Muchos antropólogos consideran que estas prácticas fueron la base de sistemas económicos más complejos. Antes de monedas, bancos o contratos ya existían acuerdos implícitos de intercambio y protección colectiva.

Plot twist: antes de invertir dinero, los humanos ya invertían comida esperando “rendimientos” en el futuro.

Eso fue todo por hoy en El Billetazo, tu dosis diaria de finanzas.

Nos leemos mañana con más noticias, más contexto y más razones para pensar dos veces antes de pagar a meses sin intereses.

— El team Billetazo